一、經(jīng)營哲學：義利共溶、養(yǎng)義生利
　　·義指前元對社會、顧客、員工所承擔的義務、責任與貢獻。
　　·利指前元獲得的權益與發(fā)展機會。
　　·我們認為謀利先謀義，合理、合法、合輿情地發(fā)展。
　　·我們堅守義利兼顧，養(yǎng)義生利。
　　·我們鄙視講利不講義、見利忘義。
　　·我們追求謀義不為利，而利自生。

　　案例一：某電力管業(yè)務案例
　　2009年，前元剛經(jīng)歷分家之痛。省內某市有條道路需Φ167×5的電力套管3萬米，有一位姓任的經(jīng)銷商簽下這單后找到了公司，想讓公司承接這批管子的生產(chǎn)任務。這位經(jīng)銷商在公司分家前已是多年的合作伙伴，他明確告訴公司總經(jīng)理喻總：本項目因施工方出價較低，需單獨訂制生產(chǎn)。喻總與公司技術員仔細測算，按客戶的出價及要求，確實仍有20萬元左右的毛利，但考慮到這條道路的設計與施工規(guī)范要求，認為存在一定的安全隱患，便果斷拒絕了任姓經(jīng)銷商的要求，放棄了該單業(yè)務。
　　任姓經(jīng)銷商后來找到了省內一家規(guī)模較小的公司，該公司同意將厚度降低1mm，并與經(jīng)銷商迅速簽訂了協(xié)議。這批電力套管在道路施工完畢后的電纜試通時出現(xiàn)電纜無法通過的問題，挖開后發(fā)現(xiàn)電力套管已破碎，且路面出現(xiàn)下沉。該項目最終造成經(jīng)銷商和廠家100萬元以上的損失，而且任姓經(jīng)銷商及該生產(chǎn)廠家在當?shù)氐男抛u損失無法估量。經(jīng)歷該次事件后，任姓經(jīng)銷商成為了公司的“鐵桿”客戶，每年業(yè)務量都穩(wěn)定在300萬元左右。
　　通過該案例，我們明白：義和利不是對立的，而是相融合的；脫離了義，利必然是短暫的，或者虛無的�！爸\義不為利，而利自生�！�